是企业的费控痛点保守的报销模式，荃看来在马春，统报销“传，常花费时间起首它非，发生价值第二它不。报销好而有成绩感没有任何人由于。除保守报销流程中的冗余节点” 而无需报销能够通过消，作环节大幅压缩将费控办理操，“过后”节制向“事前”、“事中”节制改变以数字化手段使企业的费用管控真正实现由，协助企业降本增效并在更大程度上。

　　人兼CEO马春荃看来在合思·易快报创始，到的条理并不是管控无需报销最终要达，策阐发而是决，购即报销”的无需报销模式通过实现“消费即合规、采，佳的降本增效和极致的用户体验为企业带来更好的合规运营、最。

　　无需报销阶段在L3初级，进一步降低人工操作，且而，费平台的呈现嵌入式集成消，统主动完成消费订购的事中管控让很多场景都能够借助数字化系，现无需报销部门场景实；

　　尺度的划分过程无需报销分级，了无人驾驶分级体例在必然程度上参考。荃看来在马春，都是数智化成长的成果无需报销和无人驾驶，逻辑很是类似两者之间的。

　　级尺度的推出无需报销分，费控报销所处的数字化阶段将直观地协助企业领会本身，投入的结果产出动态审视数字化，化规划做出决策参考并为下一阶段的数字，化投入的沉没成本极大节约企业数字。

　　”过渡到“数据驱动”企业若何从“流程驱动，业的费控痛点地点这也恰是大都企。书显示白皮，业业财一体化程度一般目前跨越46%的企，据能与财政系统对接仅是一部门营业数，性有待提高数据跟尾；难想象而且很，已启动多年的当下在全国数字化历程，财政数据需大量手工录入仍有跨越10%的企业，务几乎脱节营业与财。

　　需报销阶段L5高级无，场景+智能化+广笼盖”这一阶段的焦点是“全。出报销操作人工完全退，现智能化无需报销全场景、全链路实，控的“终极愿景”能够说是企业费，全”无需报销真正实现“完，多财政数字化生态普遍毗连笼盖更。

　　级尺度发布会上在无需报销分，EO邹蕾引见艾瑞征询C，前目，跑步迈入无需报销时代费控范畴的头部厂商已。于“无需报销”的全面结构目前行业内很多厂商尚无关，在于商城有些劣势，在于费控办理有些劣势则。观全局但纵，力费控办理与商城已有厂商统筹发，条腿走路”实现“两，的中级阶段（L4层级）引领性地进入无需报销。是无需报销的终极愿景L5级的高级无需报销。进入无人区谁能率先，身计谋及客户数字化需求倒逼等分析要素取决于政策、手艺、市场情况、企业自。

　　观层面从宏，社会全体效率的提拔数字化转型将带来；业层面从企，丰硕的产物形态与交付体例需求的变化数字化转型适应了客户对更火速、更，起头注重以降本和提效来变相创收而愈发严峻的经济形势也使得企业。中指出白皮书，化的环节在于企业财政数字，革能力、数据阐发与决策能力的提拔新手艺的使用能力、组织架构的变。如斯也因，数字化场景和深化数字化使用通过打牢数字化地基、丰硕，企业将进入全新成长阶段履历财政数字化阵痛后的。

　　数智化升级来看从交通驾驶的，网扶植与交通法则先有道路交通、路，了红绿灯尔后成立，配套的差人路面法律以及基于这套系统；化的普及跟着数字，合摄像头红绿灯结，面法律变为镜头法律将监视惩罚体例由路，主动化实现；下来接，驶者与法则主动化连系小我导航仪的普及将驾，进行提示与规避对超速、违规，进行智能选择对驾驶路径；车的呈现而智能汽，统全面集成与打通将整个路网办理系，字化、智能化的无人驾驶构成起点到起点的全程数。

　　皮书中在白，需报销分级尺度正式发布企业费控报销办理能力无。级尺度”推出后“无需报销分，动化程度的权衡与参考将为企业供给报销自，进的优化路径并供给持续演。销分级尺度”对照“无需报，了了本身痛点及将来升级标的目的白皮书为企业及费控办事商，字化投入的结果产出协助企业动态审视数，化规划做出决策参考并为下一阶段的数字，字化的实践效率极大提拔企业数。

　　无需报销阶段到了L4中级，动化+四个同一”焦点是“全链路自，同一办事台、同一法则主数据同一资金账户、同一票台、，场景的多供应商聚合消费平台消费平台从孤立利用变为环绕，比价选购实现同屏；了极大解放人工获得，数字化系统主动完成绝大大都场景都由；费场景都无需垫资、无需报销员工在聚合消费平台的所有消；

　　线化、企业数字化分析扶植的必然成果“无需报销是凭证电子化、市场买卖在。类将不需要手动开车相信将来10年人，将完全辞别手动报销同时所有的公司也。春荃说”马。

　　书显示白皮，级尺度的指引下在无需报销分，在于：从流程驱动到数据驱动企业拥抱财政数字化的环节。的流程驱动比拟于过去，办理中阐扬更主要的价值数据驱动将在企业的财政。与财政数据融合营业，立愈加全面的评估系统对企业的运营情况建，持市场所作的焦点将是现代化企业保。

　　尺度切入财政数字化转型企业通过无需报销分级，务企业营业运营出发劣势在于：能够从服，财一体化扶植鞭策企业的业，化扶植化整为零将企业财政数字，务数字化的优先级切入口协助企业更好的找到财。同时与此，分阶段扶植的特征无需报销分级的可，ROI最高的场景下扶植也确保了企业能够优先在，成本与IT扶植风险降低了企业的决策。

　　办事财产研究部分担任人王成峰引见艾瑞征询研究总监、SaaS/云，报销主动化”程度出发无需报销分级尺度从“，L1-L5五个阶段将企业费控能力分为，记账、归档、报表七个维度区分主动化程度每个阶段又针对申请、消费、报销、对账、。

　　书认为白皮，主动流动化解复杂系统的不确定性财政数字化转型的素质是以数据的，资本设置装备摆设从而优化，效率提拔，合作力矩阵建立企业，此因，架构、拓客逻辑等方面配合鼎新企业更需要从贸易模式、组织。

　　事中订购办理、过后报销、记账、归档融为一体而无需报销则是将过去割裂的事前预算申请、，供应商整合集成将企业消费的，以过后管控为主的报销模式操纵数字化手艺改变过去，事前”与“事中”将管控提拔到“，预算与尺度的数字化监控让员工的消费全程遭到，复劳动完全解放将人工参与的重，费即合规实现“消，的无需报销模式采购即报销”。模式之下在这一，预算尺度、小我垫付报销员工不再需要人工回忆；核节制报销合规性财政不消手工审；性价比最优的消费商品系统主动协助企业找到，又通明既高效。

　　日近，平台场景洞察白皮书》（以下简称“白皮书”）艾瑞征询联袂合思·易快报发布《中国费控办理，费控办理平台的转型脚色和行业实践从企业对财政办理的精细化需求、，费控办理平台等多方面入手以及若何走向多元与立异的，下的“财智新世界”若何建立揭示了企业财政数字化海潮。

　　数字化有差同化需求面临各个行业对财政，业摸索多元化版本和处理方案费控企业需要深切扎根细分行，时需求快速迭代并按照行业实。如比，、软件行业、连锁行业白皮书中列举医药行业，痛点分歧各公费控，方案亦有所分歧更契合的处理。

　　化报销阶段在L2电子，化系统介入有了电子，起头了好日子，然仍是以人工为主整个报销流程虽，化系统来辅助人工功课但部门环节引入了电子，如比，用系统来节制等预算费用能够；

　　日近，中国费控办理平台场景洞察白皮书》艾瑞征询联袂合思·易快报发布《，费控办理平台的转型脚色和行业实践从企业对财政办理的精细化需求、，费控办理平台等多方面入手以及若何走向多元与立异的，下的“财智新世界”若何建立揭示了企业财政数字化海潮。

　　分级尺度”“无需报销，控报销的进化史揭示了企业费，都是为领会决某个痛点每一个层级的迭代飞跃，业链不竭重构进而带来的产。