去的10年普菲特过，过艰苦我们有，过坎坷也有。济不确定要素影响但面临着各类经，有怯步我们没，步小跑的基调仍然连结着快，化立异持续优，专业的人、做专业的事、一站式办事”的理念秉承着“手艺立异、国际化、切近客户、找，拓朝上进步不竭开，整的处理方案为客户供给完，注释了居危思危、居危思进普菲特人以大无畏的精力。次疫人情对这，精耕细作不竭鞭策普菲特车养护事业向前迈进全体普菲特人仍然可以或许连合二心、迎难而上、。

　　胡想」仍是「闹钟」？其实都不是大师好：每天早上唤醒你的是「，老板起床的是「成本」每天早上唤醒列位店，危险之下疫情的，是「开店的成本」差遣大师复工的也。是但，要复工前在你真的，下：复工的风险起首要评估一。

　　现实配送能力和复工时间3.落实本地配件商的。响到物流疫情会影，本地的供应商所以优先联系，配送能力和送货时间并具体沟通现实的，件可用确保有。

　　起首1.，小我健康环境确认员工的。快速节制住疫情在家隔离是为了，大局这是。时同，是第一位的生命健康，位员工担任要对每一。

　　水电费1.。后不关灯“下班，调还开着人走了空，备还开着日常设，”这是常见的现象洗衣机水还在流着，日子的时候到了而勒紧裤腰带过，要关心到这些钱，则省能省。

　　者决心需要过程2.恢复消费，是门店启动停业的尺度办事「预定+上门取送车」会，一车一人一工位预定才能确保，车主到店被传染的风险上门取送车才能削减。

　　：复工前第二点，社区或商圈的环境先调研一下周边，在传染源能否存。时同，业的防疫学问必然要进修专，疫物资采购防，做到百分百把防疫工作。

　　防疫物资2.施工，性手套和一次性车辆三件套目前感觉有需要的是一次。做到赐与消毒进入车辆室内，节避免交叉传染在车内施工环，是庇护对员工，也是庇护对车主。车辆三件套而一次性，车避免二次传染是在移车/交，少被传染的风险对车主而言减，恢复车主到店消费的决心出格在交车环节更容易。

　　情重重危机虽然此次疫，同时也是挑战是机缘门店面对的是坚苦。响很有可能是一次整合的机遇此次疫情给整个行业带来的影，币的一次机遇良币摈除劣。天总会来的要相信春，法子就是直面惊骇消弭惊骇最好的，迎来汽车后市场和糊口的阳光相信在不久后的未来必然可以或许。是做好疫情防护后此刻我们要做的就，常的运让渡门店正，将齐头并进与家人们，事业出一份力为全民抗疫，加油武汉，加油中国！

　　专人担任量体温、消毒4.员工到岗后：放置，、晚丈量员工体温每天到岗早、中，记在册并登。供餐饮的店面临员工集中提，前做好分餐制需要严酷按饭，堆就餐不聚，清洗及保督工作独立承担餐具，一次性餐具最好做到。

　　运营的根基准绳开源节省是持续，运营中而现实，只是停业额开源带来的，的倒是「纯利」而节省省下来。事后疫情，愿不情愿不管你，能不克不及或者，运营专项精益运营」你都要从「粗放式，每个老板的根基功成本节制与优化是。的成本优化而复工后，做下面3件事至多能够先：

　　户设置共克疫情套餐3.针对VIP客。是一个热点项目室内杀菌消毒，搞成盈利项目但不太适合，复车主到店的决心能够通过让利来恢，信赖与好感获得客户的。

　　阐发本人店面客户车型备货2.机油三滤看客户群体：，分歧产物分歧中凹凸端车型，、发卖慢的少备货快的品种多备货。

　　内备件库存2.清点店。没有复工前在供应商，务能力的预估与预备做好办事项目和服。

　　资本无限2.办事，有远近客户，有先后办事。一下VIP客户材料建议门店优先清点，沟通联系及时做些，关怀为主以问候，门店的办事优先级同时传达疫情期间。

　　要找到“中国好房主”第1件：优化房租成本，圈是不可的单单发伴侣。动出击要主，有对策无方法，有诚意更要。谈房租跟房主，式、领取条目」测验考试减免或优惠至多能够从「领取额度、领取方。

　　停业额-成本（房租+人工）-费用第3件：优化门店运营费用毛利润=。降低成本不单要，制费用还要控，钱其实都是纯利省下的每一分。节制费用，以下几点能够关心：

　　继续持续4.疫情，门店关店时间久必定会导致部门，是但，人还在车还在。换体量」以「数量，下半年把产值追逐回来做持久运营才可能在。

　　0疫情202，的影响是众目睽睽的对经济以及门店生意，激发的发急而疫情所，可能发生的损害却成倍放大了。定会过去疫情肯，或晚或早。实上事，能否严峻无论疫情，关、转、停的店节后必然会有，门店继续运营也必然会有，车主办事。此刻而，前的问题是：疫情事后摆在列位门店老板面，？其实大师都面对的一样问题活下来的门店需要做些什么呢，的影响不成预估疫情对全社会。的这些日子里在这疫情发生，门店选择了：沉着应对全国汽车后市场行业，挑战直面，而上迎难。

　　础防疫物资1.门店基，液、体温计、洗手液次要防疫口罩、消毒。中其，员工测体温若是是给，温）采购时建议做些领会额头温仪（在脑门上测体，四五家货比，是第一位专业质量。

　　分的防疫预备第四点：充，车主出门的焦炙也更可以或许消弭，店消费的决心恢复车主到。外此，练兵」的好期间疫情恰是「闲时，业学问、内训实操等进修运营尺度化、专。才是疫情事后翻身的环节而「守住你的优良员工」，以所，练兵除了，优良员工的好机会疫情期间仍是招募。

　　房及配件3.库。万恶之源库存是，有益润和现金流卖不出去就没，贫乏库存但又不克不及，是有纪律可循可是库存还，片、雨刷、灯胆、蜡、轮胎、养护品等常用易损件适度备货总结出来的线.易损件适度备货：火花塞、蓄电池、刹车，随取随用，修需求满足快，货找供应商第一时间缺；

　　不高的门面2.利用率。的工位利用率不高若是某个门店里，虑退租掉优先考，有工位的绩效然后优化现。工位多门店，充排场确实，成本的耗损可也很占，时就出手该出手。

　　情尺度停业动作」3.严酷施行「疫，须及时宣传伴侣圈必，里的车主都一对一发送到有需要的话给每个微信。

　　其次2.，常到岗时间确认员工正。路比来仍在封村和封，够返程以及估计的到店日期所以提前确认一下何时能。

　　能还需要一段时间距离打败疫情可。的一般供应防疫物资，能还需要些时间恢复期车主消费决心的恢复可。现在现，其焦炙门店与，当做「2020年专属淡季」吧不如干脆就客观地把疫情期间，季不淡而要淡，「内功」不单要拼，「短期、中期、持久」还要拼「质量」做规划。当前疫情，7步复工操作指南给大师总结了：。

　　情再隔离1.疫，要开车总，播源来看并且从传，的风险更大公共交通，定是第一选择因而开车一，刚需是。是刚需既然，尽量抓住机遇就需要我们，当做零售行业来做把后市场门店真正，品还要做好办事不单要做好产，抓住大机缘在危机里。

　　工成本对于员工第2件：优化用，一颗关爱的心我们要连结，危存的时候可是在门店，度追求存活率我们必需极。就还无机会终究船不沉，就没成心义了船沉了船员也，大化的提炼和优化组织效能需要极。板都在埋怨此刻生意欠好做但大部门汽车后市场行业老，阐发后发觉颠末深层，不是不赔本大部门并，赚的少了罢了只是比以前。良多问题，店都没有的绩效查核和员工培训、痴肥的团队、从不做营销等等蹩脚的店面陈列卫生、陈旧的运营模式、掉队的以至大部门门。的团队看单从痴肥，售、技师到客服等等从店长、欢迎、销，明白分工，痴肥组织，低下效率。好的环境下在全体情况，没有任何问题如许的额设置装备摆设。情延伸但在疫，忧的环境下经济情况堪，快优化团队我们必需尽，成本考量一切从，严酷落到实处绩效查核必需，打磨到极端高效组织效能必需，等必需判断拿掉懒散松垮内耗。束后翻盘的环节前提员工是门店在疫情结，以所，若何成长不管疫情，留住本人的焦点团队作为老板都要想法子。本不等于裁人优化用工成，家3个建议操作上给大：

　　：复工前第三点，店的根本设备要提前查抄门，工连结慎密沟通更主要的是与员，程环境领会返，店的各类预备办法并做好欢迎员工到。

　　促销2.，是推进发卖顾名思义。以所，要促销旺季，淡季」更要搞促销「2020专属，逐渐恢复到一般形态通过促销来把停业。

　　惯于保守的运营思维大部门终端门店习，是危机又是机缘在疫人情前既。战本人以及团队的能力因而老板们要勇于挑，时候这个，建本人的互联网东西不必然非要本人搭，是需要消费场景的终究后市场门店。身边的供应商资本你只需操纵好你。应商平台按照各供，胎、机油仍是配件无论是易损件、轮，数字化鼎新根基都在，的营业交换渠道若何实现电子化。务等发布到微信线上运营预定“约”模式同时把本人店面的流量、店面的商品、服，高办事能力时间化也趁此时间能够提，运营的的新常态、新增量相信必然能成为将来门店。

　　一人兼多岗建议2: ，养成多面手把员工培。的机修工“常日里，也能够洗洗车了在不忙的时候。银记账以外前台除了收，做客服了”还能够做。养成多面手把员工培，罕用工成本现阶段减，着工作量添加疫情事后随，能够上个台阶他的收入也。

　　化工资布局建议3：优，工资比例降低固定，工资占比提高浮动。在发固定工资若是你仍是，改改了是时候。旱涝保收若是员工，养懒汉只会，他冲锋陷阵的时候疫情事后你需要，你上疆场的他也不会和。

　　备货：分歧阶段推分歧办事项目3.养护品看店面盈利项目设想，品促销按照产，销产物后适度备货设想好盈利及促。

　　只看面前的时候3.当人人都，么赢全局你要想怎。事后疫情，的不是为了挣钱做促销的焦点目，大客户根本是通过扩，现金流来保障。

　　付体例2.支。由于有现金流良多店活着是，活不下去了疫情下将近，流呈现了断裂也是由于现金。租若是不可所以减免房，间的房租延期领取」跟房主谈谈「疫情期，近几个月的房租好比说“把最，下半年均派到，上差额部门”以月为单元补，没有丧失如许房主，以渡过难关门店也可。

　　最初3.，路线及交通东西确认员工的返程。过疫情严峻的区域返程路线能否经，具有较大的传染风险返程的交通东西能否，真评估都要认。期间疫情，康第终身命健，第二工作。

　　情期间1.疫，才是天职共度疫情，客户处理问题多想法子协助，访协助客户处理问题操纵微信等体例回。

　　设置装备摆设低性价比低内饰一般看看网友怎样说油耗低乘坐空间大设置装备摆设丰硕隔音结果差》

　　情期间1.疫，时间停放车辆长，改换、清洗道清洗等项目必然会迎来需求高峰期电瓶亏电、轮胎缺气、漆面修复、空调滤清器，预备做好，必关怀逢车。

　　院士说终南山；是时间问题打败疫情只，疫人情对，望互助人人守，支撑彼此。情期间在疫，活还得继续工作和生，行各省市的相关划定外全国门店除需要严酷执，情复工指南」特编纂「疫，复工中参考以供门店在。

　　付条目3.支。给房主打工生意欠好，了涨房租生意好。东签定的租赁合同若是你之前给房，涨房租的是逐年递。能够和他谈谈此刻其实却是，不克不及减小或延后涨幅和涨期能。年再涨“晚两，涨些少，下来我活，续收租吖”你也能继。谈房租找房主，的贸易构和是一场尺度，好好做做功课去之前建议。

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　　要的事是做好防疫第一点：此刻重，复工焦急，疫情击中一旦被，翻身的机遇了这一年都没有。

　　疫情发生不断地耽误2020春节假期因，民的生命平安国度为了人，人之间的接触与传布尽一切可能削减人与，离”节制疫情成长也就是通过“隔。如许只要，例人数添加速度才能响应放缓病，更多时间和空间为医疗科研争取。变的疫景象势面临复杂多，付出并牺牲良多我们必定需要，车后市场行业终端这里面就包罗汽。

　　节后补人的高峰期建议1：往年是春，疫情后是高峰2020年是，要时间恢复需，别紧缺的岗亭所以不是特，期聘请能够延。

　　付额度1.支。自动找房主谈谈最间接的就是，几个月的房租可否自动减免。是该地段的客流房租本色上买的，期内该地段的贬值疫情导致必然时，考虑共担风险所以建议房主，时艰共克。

　　门店老板做为一个，好的核算一下现金流请在这个假期中好，有2-3个月的过冬期连结你的现金流至多；03年非典回顾20，“五一”之后不断持续到，年根基都是失血形态所有的实体门店前半。背负的三座大庙门店老板身上，工资和库存房租、人员，是大山压顶之时在开市之日就。到无效的节制我们线月得，竣事战役二月底。能祷告我们只。