郎继续说道丰田喜一，的告退但愿我，员工之间成功施行能让丰田方式在，的生命线这是我们，车就靠它了打败美国。

　　21日3月，郎因脑出血丰田喜一，酒店房间晕倒在，一周后昏倒，7日逝世于3月2，57岁年仅。

　　一来如许，仓库里弃捐很长时间零件和半成品就会在，回搬运还得来，响了效率大大影。

　　丰田的出产体例也早已不是奥秘而被大野耐一视作“秘方”的，产体例席卷世界代替了福特的生。

　　、索尼、帝人、大金工业等100多家间接导入丰田出产体例的日企有佳能，考了丰田出产体例很多中国企业也参，熟知的就是华为此中最为大师所。

　　打了鸡血般的高管看了手底下一众，感应很是孤单丰田喜一郎，解不异的与他见，发斑白的老工程师似乎只要这位头。

　　（1945）统制第五年，开东京大轰炸美国空军展，长崎丢下于广岛、，具体统制政策当局无暇发布。

　　重视前进了日本太不，留意细节我们过分，私的道德原则太固执于自，真正的前进我们健忘了。败后醒悟过明天将来本除了在失，果日本此刻不醒悟过来还能如何被解救？如，才会被解救那它何时？

　　工作之后继站立，始鞭策一项行动大野耐一又开，把持多台设备让员工可以或许，车床工人好比一个，操作车床不只要会，镗床和铣床还得会操作，一来如许，作空闲时当车床工，其他工位帮手他就能够去，出产效率从而提高。

　　和天皇本人的声音他们第一次听到昭，“崇高感”听起来没啥，高屋建瓴也不怎样，得十分诚恳语气倒显。间很短广播时，5分钟只要，是文言文讲话用的：

　　量出产提高效率降低成本福特的窍门就是通过多量，速度越快传送带，的成本就越低出产一辆汽车。·福亨利特

　　期间二战，国度总带动法》日本当局发布《，进行限制对出产，当局要求进行出产强制民营企业按，车范畴在汽，用汽车出产禁止一切民。

　　所用的设备和原料都差不多全世界任何一家汽车工场，钢板仍是零件无论是汽车，同小异全都大，程度上决定了产物的成色而出产体例的分歧在很大。

　　工业来讲对于汽车，量都很是主要原材料的质和，品种就有两三千种此中光是零件的，把握好这些零件若是不克不及精确地，量积压库存大，会添加成本就，业拖死把企。E就是既能实现出产方针JUST IN TIM，形成华侈又不会，也不克不及太少不克不及太多，料轮回起来让零件和材。

　　这场贸易之战日本人博得了。60年代后20世纪，速回复日本快，前经济繁荣缔造了空，济总量第二大的国度成为本钱主义世界经。

　　存亡之秋当此求助紧急，请喝咖啡被老板，心旷神怡大野耐一，一份炒鱿鱼看成咖啡伴侣认为老板会给本人再来。

　　中含有大量维生素B日本学者发觉鱼眼，鱼眼挖出来当局于是将，生素药丸制造成维，潜水艇官兵服用专供航空兵和。

　　产量447万辆其时美国汽车年，只要4.6万辆日本汽车年产量。差100倍出产力相，打得赢若何？

　　（1941）统制第一年，关门粮店，和外食票推出粮票，给3勺大米每人每天配。、蛋奶蔬菜，等食物肉类，养殖的那些除了自家，配才能获得只要通过度。45岁女性15岁至，生棉不按期配给每人50克卫。

　　耐一等日本企业主丰田喜一郎、大野，忧患认识时辰怀有，头顶的达摩克利斯之剑将美国企业视作高悬于，缔造出更无效率的出产体例他们老是反复那句“若不，入日本市场待美国车进，垮台了”那就完全。企业的惊骇心理这种害怕美国，在贸易合作中的投影恰是摧毁广岛长崎。

　　（1942）统制第二年，食盐列入配给味增、酱油、，增675克每人每月味，70毫升酱油6，00克食盐2。

　　15日8月，在静冈家里的榻榻米上丰田喜一郎一家三口坐，“玉音广播”收听天皇的。喜一丰田郎

　　落下的当口就在从舱门，个155度的转弯飞机警捷作了一，300多米高度下降，尽量远离爆炸地址如许做的目标是，其害免受，飞翔员后来口述道驾驶B-29的：

　　的出产方式论福特汽车工场，事细分为多个要素是将工人需要做的，可能简单化将功课尽，功课的尺度时间然后确定每项。准时间时在确定标，拿着秒表福特亲身，练工的效率计较一名熟。

　　中尉仿佛没听懂广播内容前来监视卡车出产的陆军，茫然一脸，大野耐一凑到他耳边丰田拆卸工场课长，译”了一通对他“翻，尉听罢陆军中，肝火满脸，站起来腾一下，本人房间大步迈回。

　　者的所谓挽歌这首献给亡，兵所具有的勇气和价值强调了直面灭亡的士，国主义进行批判和反思却没有对策动和平的军，咎由自取的本相更逃避了日本。

　　老是怀有庞大的危机感丰田喜一郎和大野耐一，打单的体例互相打气他们通过一品种似，对方洗脑不时给：

　　这套模式后福特鼓捣出，时间被大大缩短了出产一辆汽车的，车需14个小时本来拆卸一辆汽，流水线分钟改换为福特。

　　如斯虽然，飞机的表面丰田借着造，田工机公司成立了丰，作飞机零件的设备特地出产用于制，设备也一道出产了趁便将汽车零件，陈仓之计此暗度，的成长打下根本为战后丰田汽车。

　　萨斯、卡罗拉等车型行销全球市场丰田出产的凯美瑞、亚洲龙、雷克，不乏用户在中国亦，新数据按照最，销量跨越956万辆丰田2021全年，全年销量跨越公共，球第一位居全。

　　耐一1米8的高耸身姿丰田喜一郎看着大野，赏识的脸色不由得显露，声对他说随即小，要烂在肚子里这个概念你。

　　想出来之前在这个方式，模式很是没无效率丰田工场的出产，会立即被送到出产线上锻造出的根本零件不，在姑且仓库而是先放，没有达到必然数量由于根本零件若，阶段的拆卸功课就无法进行下一。

　　港的旧事传明天将来本轰炸珍珠，间出产现场监视工作丰田喜一郎正在车，中察看他暗，袭珍珠港成功后发觉得知日军偷，管显得欢喜鼓励大都员工和高，发斑白的老工程师面有喜色唯有一位刚从美国回来、头。

　　 IN TIME”为了实现“JUST，加工、拆卸的流水线式结构设想丰田喜一郎选择了冲压、焊机、，工作设备亲身挑选，转之后工场运，工作服他穿戴，亲身做了一遍将所有工序都。

　　郎话题一转丰田喜一，道说，车进入日本市场的焦炙传闻你比来把我对美国，全公司了扩散到。

　　扔下美国，是日本国土轰炸的不只，人的精力世界还轰炸了日本，此后数十年在其时以至，恐美症候群”构成了一种“，如斯正因，一的嚎叫大野耐，正着歪打，工心理共识激发一众员。

　　开战前与美国，销量激增丰田卡车，000辆达到2，原料欠缺开战后因，落千丈产量一，方订购的卡车只能出产军。空结合成立东海飞机公司军部还让丰田与川崎航，和平竣事成果直至，都没造出来一辆飞机。

　　特汽车的出产体例为了揣摩出超越福，段时间很长一，带车间霹雷鸿运转的场景大野耐一满脑子都是传送，不断操作流水线，厌倦的脸跳接工人。

　　跳墙的一声吼大野耐一狗急，无效竟然，了经验于是有，是需要提振士气时每当员工造反或，“美国”搬出来大野耐一都将，地制造焦炙添枝接叶，屡试不爽这一招，潮尚未停歇虽然罢工，到了节制但场合排场得，以继续出产得。

　　一名工场工人卓别林扮演，拆卸线上工作在一个忙碌的，拧螺栓担任，出产效率为了提高，一种喂食机械本钱家发了然，时仍能继续劳作让工人在吃饭，枯燥工作让工人苦不胜言拆卸线上无休止的反复，解体最终。时代》剧《摩登照

　　咖啡喝罢，郎来了一句丰田喜一，临时隐退我预备，手的工作辞去一把，则否，潮难平罢工。

　　于职守、毙于横死者及其遗属念及帝国臣民之死于战阵、殉，内如焚则五。、丧失家业者之生计对负战伤、蒙战祸，为轸念朕至。磨难固非寻常帝国此后之，臣民之衷情朕深知尔等。之所趋然时运，其所难忍朕欲忍，之承平计耳认为万世。

　　了员工集体抵制这些改动遭到，一注释道大野耐，腰部毁伤很大坐着工作对，利于健康站着工作。不买账见工人，使出激将法大野耐一又：

　　刚落话音，声俄然静止罢工的喧哗，钟后几分，开了门，不整地走进门大野耐一衣冠，捋乱发捋了，粗气喘着，员工对视与一众，挣扎与执念眼神充溢着。

　　个排场看到这，里一动福特心，过来不就行了把这个过程反，带模式降生于是传送。

　　分17秒9点14，而落回声，火柱飙起几百根，大蘑菇云卷起巨，成为一片火海广岛市霎时。

　　围攻下去世人，死不松口大野耐一，法进行到底要将新方，在厂房门外成果被锁，他进来不让，员劝道一个职，大老，难犯公愤，是何苦呢你这又？

　　5年4月194，和号”施行一项他杀式突袭使命号称人类汗青上最大战舰的“大，几百架美机轰炸在冲绳北部遭到，000名船员沉入海底大和号连同战舰上的3。

　　特色的饭馆靠秘方打全国很多老字号药厂或独具，是他的出产体例而丰田的秘方就。

　　在纺织工场和平期间我，天都站着工作那里的女工每，责20多台设备并且一小我要负，莫非还不如女工吗你们这些须眉汉？

　　呈现非常当出产线，拉旁边的灯绳员工只需一，就会亮起黄色灯光。灯光后看到，到现场供给协助组长就会立即赶，处理后问题，下灯绳再拉一，会熄灭灯光就，恢复出产代表能够。

　　52年19，一郎复出丰田喜，车工业公司社长从头担任丰田汽，省、银行以及客户他接连拜访通产，设想方案思虑轿车，酒应付晚上喝，夜连轴转白日黑，华侈时间因嫌回家，在酒店不断住。

　　月6日早8点1945年8，轰炸机进入广岛上空3架B-29美国，民昂首仰望很多广岛市，飞临日本事空锻炼B-29持续数日，见责不怪他们早已。民不晓得但广岛市，3架飞机中这一次的，一颗5吨重的有一架装载了。

　　之前在此，盘放到推车上工人都是将底，至工位搬运，件安上再将零。此方式后福特发现，制造业标配传送带成为。

　　捕获到了这点卓别林敏感地，传送带搞解体的拧螺栓工人阿谁在《摩登时代》中被，张的肢体言语通过风趣夸，线工人的心声传达出了出产。

　　41年19，动侵略和平日本因发，国经济封锁遭到美英等，棉花等物资供应不足石油、矿石、橡胶、，了兵戈当局为，民生牺牲，制经济实行统。

　　统一天就在，补被空袭飞机炸坏的工场屋顶丰田汽车公司的员工们正在修，务所坐得笔直高管们在事，音广播”收听“玉。

　　线细分工作法福特的流水，有思虑的工作机械是将员工锻炼成没，生巧熟能，加快动弹让传送带，高工作效率以最大提，量减产从而增。

　　炸轰，的挫败降服佩服，的创伤灭亡，造出一种“幸存者任务”这一切在战后日本社会创，心头永久挥之不去的蘑菇云而美国的具有犹如日本人。

　　轰炸的，成持久的心理影响给数代日本人造，一种“创伤叙事”逐步成为日本人的，作“幸运的失败”甚至把日本降服佩服称。

　　班后下，老工程师叫到办公室丰田喜一郎悄然将，么看？老工程师说问他对和平现状怎，先生丰田，欠好了大事，对赢不了日本绝。

　　如果切削金属制造零件汽车机械工场的工作主，多精细操作由于有许，往摆着椅子出产线旁往，坐下来工作员工能够。提高效率为进一步，弃之前坐着工作的习惯大野耐一号令员工摒，着功课全数站。

　　的出产现场在丰田车，“安灯”的怪招大野耐一想出了，早的感化安灯最，去卫生间时的信号是出产线上的员工，逐步扩大后来用处，极主要的一环成为出产中。

　　15年19，工场铺设了可以或许持续滚动的传送带亨利·福特在底特律郊外的海蓝德，传送带旁边工人站在，挪动的汽车底盘大将零件安装到慢慢。

　　此为，出产出根本零件工人们必需先，积累到必然数量等这些根本零件，装成半成品再将其组，品又被送进仓库拆卸出的半成，件被出产出来期待所需的零，全体拆卸最初进行。

　　路灯拆除典礼东京银座举行，为军需物资上缴钢铁等金属须作。是银座不但，盆、寺院的佛具、铜像、梵钟通盘要上缴所有街灯、邮筒、公园长椅、烟灰缸、火。

　　制经济所谓统，者和市场进行节制就是当局对出产，市场自在流动商品不得在，采购同一分派由当局同一。

　　几天那，谈营业时他与部属，几句时事总会聊，沫星子飞溅当对方唾，辉煌前景时描画日本，郎随声拥护丰田喜一，在笑脸，里苦心，出念头并生，足与谋竖子不。

　　10厘米厚的工作手册丰田喜一郎制造了一本，事无大小记下来将流水线功课，工做培训用来给员。

　　于惊骇的“养料”没了老板灌输关，“投喂”本人大野耐一唯有，我暗示不竭自，第二条路前方没有，式打败福特出产体例唯有凭仗丰田出产方，万劫不复之地不然就将坠入。

　　郎看在眼里丰田喜一，心头急在，大白他，必需消弭无用功为了保存下去，产效率提高生。此为，N TIME”（恰如其分他想出了“JUST I，）的方式分秒不差，零件及时送到将所需数量，功来节流成本通过消弭无用。

　　之初的十几年间丰田方式论降生，的“必杀技”视为严重贸易秘密大野耐一将这套苦心孤诣揣摩出，不得泄露三令五申，人耳目为了掩，称号——看板体例他想了一个明显的。

　　有本人办公室大野耐一虽，现场的出产线旁边但每天根基都待在，的出产勾当察看员工，怔一般好像魔，超出跨越产效率的方式绞尽脑汁揣摩提。

　　伸出3个指头丰田喜一郎，年三，年內追上美国汽车我们若是不克不及在三，垮台了我们就。

　　直没有处理若是问题一，停在固定位置出产线就会，成红灯黄灯变，环境下在这种，就会齐聚一堂大小担任人，的来历和素质阐发出问题，以处理并加。处理之前在问题，都不克不及运转整条出产线，能干等员工只，扫除卫生或是扫除。出产体例来说而对于福特，绝对禁止的行为遏制出产线是。

　　成为带路人我们将会，示日本的重生活我们将以死来昭。牲的真正意义这才是我们牺，是吗不？

　　不久战后，进丰田喜一郎办公室大野耐一灰溜溜走，汽车成长大计想与其共谋，板一脸阴霾却发觉老，手轻轻发抖抓茶杯的。

　　制收购家养犬日本当局强，3日元大狗，1日元小狗，作飞翔服毛皮制，为食物肉作。

　　天今，具有52家工场丰田在全世界，塔基工场设在美国此中规模最大的肯，0万平方米占地53，园的10倍以上是东京迪士尼乐，50万辆年产汽车。

　　这份遗言臼渊磐的，出名度很高一度在日本，媒奉为“典范”甚至被各类日，重振和回复的集体崇奉称它催生了日本得以。剧照：大和号必需死《阿基米德大战》，才能日本活

　　列入配给纤维成品，得凭布票买衣服，可消费点数制定每人，100点城市居民，民80点乡镇居。市价按，需35点女性套装，需63点男性西服，上下衣服买齐备身，都不敷用100点，大街上走在，补丁衣服的人四处是穿戴打。（1943）统制第三年，间不得跨越30分钟各大浴场划定入浴时，头发、刮胡子不得在浴场洗，得跨越7桶利用热水不。

　　日两国的钢铁产量大野耐一阐发了美，昔时开战，量为600万吨日本钢铁年产，比拟与之，吨的钢铁只需20天美国出产600万。此悬殊国力如，么样的计谋战术不管日本采纳什，打得满地找牙最终城市被。

　　（1944）统制第四年，入选为“决战食物”喂牛的饲料“菊芋”，《吃虫子》的文章杂志上登载名为，获取卵白质指导公众。

　　8年秋季起头实施这种方式从193，两年时间持续了，经济而中缀后因统制，战时体系体例变成了。竣事后和平，硬着头皮频频测验考试大野耐一及团队，其恢复又将。野耐大一

　　末尾二战，代表的他杀式袭击众多日本人以神风特攻队为，日本本土为捍卫，亿玉碎”提出“1。降服佩服后日本，日本人进入各大企业这些“玉碎未遂”的，存者任务”怀着“幸，争——贸易和平投入另一场战。

　　此话听到，闭上双眼大野耐一，脑中爆炸仿佛在，在3年内将出产效率提高10倍以上老板的话意味着丰田汽车公司必需。

　　人曾经看出可能明眼，非是丰田出产体例这篇文章的主题并，看来在我，方式和东西任何一种，么高效无论多，“术”的层面都只是逗留在，其根底要想明，到它的“道”必必要窥探。

　　员工说道有丰田，拉灯绳我经常，上碰到问题是由于工作，螺丝时好比拧，向有点倾斜拧进去的方，止出产线我就停，时这，会赶过来上司就，说感谢并对我。对我加以怒斥若是上司这时，不会拉灯绳了那我下次必定，励拉灯绳的行为正因晓得上司鼓，这么做我才会。

　　尺度时间确定完，产线和放置工作人员接下来就是设置装备摆设生。传送带反复简单功课工人要做的就是共同，容极其简单因操作内，么工作经验和手艺因而并不需要什，也能很快上手新入职的员工。

　　新方式的当口大野耐一奉行，田汽车裁人正赶上丰，的“顽固分子”那些不从命办理，入裁人之列天然被划，织下闹起罢工工人在工会组，他们的批判对象大野耐一成了。

　　上发生了什么我没去想地面，想这个我不克不及，扔这枚炸弹的不是我命令要，施行使命我只是在。

　　芝加哥肉食加工场时福特老板是在参观，线功课的设法迸发出了流水。水线模式朋分牛肉肉食加工场采用流，花板垂下来的铁钩上屠宰好的牛被挂在天，前挪动慢慢向，中被朋分成小块在挪动的过程。

　　竣事时和平刚，认为机遇来了丰田喜一郎，抱负就要实现贸易造车的，里一想但往深，盗汗涔涔忍不住。市场的敞开跟着日本，、福特等巨头合作丰田若何与通用？

　　实上而事，斯勒其时底子没把丰田这种日系汽车放在眼里美国汽车范畴的三巨头：通用、福特、克莱，们的出产体例更不会仿照他。

　　23年19，问底特律卓别林访，司的厂房和拆卸线参观了福特汽车公，厂留下深刻印象对这座巨型工，年后几，片子——《摩登时代》他拍了一部环球闻名的。

　　没问题细分化，也没问题传送带，在于人问题，进行枯燥劳动让工人玩命，最优选并非。一种出产惊骇是力

　　没太听懂丰田一家，日本被打颓了但大致大白是，降服佩服颁布发表，竣事空袭。长舒一口吻丰田喜一郎，流下泪水哆嗦着。

　　问日本企业时一些学者访，工的高效和狼性惊讶于日本员，称作——企业兵士甚至将日本员工。

　　来的老工程师除了从美国归，郎道出了日本必败的预测还有一小我向丰田喜一，是大野耐一这小我就。

　　耐一说大野，产效率是3比1日本与德国的生，是说也就，小我做的工作日本需要3，小我就能完成德国只需1。比德国还高美国的效率，小我做的工作德国需要3，小我就能完成美国只需1。个比例按照这，小我做的工作日本需要9，小我就能完成美国只需一，前的环境这仍是战，距更大战后差。