网王冰之恋面对来势汹汹店肺炎疫情，有的企业在降薪裁员，有的企业在逆市增长。老牌鞋企红蜻蜓集团就属于后者。

　　为了防控疫情，红蜻蜓4000家线下门店面临闭店，面对危机，这家老牌鞋企迅速借助阿里新零售平台，让5000名新零售武装的导购，从线下转战线上，拿起手机在家复工，即便不包括3000家经销商的业绩在内，9天之内，日营业额从疫情开始时的零增长到超百万元。

　　红蜻蜓集团副董事长钱帆在钉钉发红包奖励当日业绩突出的导购销售。而这样的场景几乎每天都在上演，对于红蜻蜓的5000多名导购而言，线下门店闭店并不影响他们发挥自己能力创造业绩！

　　钱帆在采访中表示：“好在我们有和阿里数字化合作的基础，在组织和运营层面，数字化运行程度都比较好。连我们的财务、文员团队也都开始用淘宝轻店卖货，这些职能部门的同事也能卖个100多万。”

　　早在2018年，红蜻蜓就和阿里巴巴达成新零售合作，仅仅两年之间，红蜻蜓引入了天猫智慧门店、智能导购、云店、数据银行等一系列新零售解决方案。

　　到19年10月，红蜻蜓和阿里云共同建设数据中台，使得会员、积分、营销、门店、商品和导购等数字化资产均可被沉淀和分析，进而做出更敏捷和准确的商业决策，这让红蜻蜓的数字化零售发展迈向了一个新台阶。

　　2月8日，红蜻蜓在钉钉上实现“云复工”。钱帆带领刚成立不到两年的新零售部门冲到市场前线，带领全公司集体离线卖货，这一波操作可谓优秀。从2月8日到2月15日，集团就和代理商、加盟商开了434场钉钉视频会议，线上办公，快捷高效。

　　在指挥得当，平台助力的强有力举措下，红蜻蜓销售额异军突起。在2月7日～17日之间，企业的日离店销售额从15万元开始持续上涨，14日首次突破100万元，比前一天暴涨了5倍。2月14日到17日4天，每天销售额都在百万元以上。

　　“红蜻蜓之前通过阿里的AIPL模型累积了500多万的会员，已经全部社群化，”钱枫介绍，阿里“新零售”就是红蜻蜓打赢销售“翻身仗”背后的秘密。返回搜狐，查看更多