：50%-80%客户续单成交率。%需调整不到50，对劲度低申明客户，质量差办事，营销办理和办事做得好高于50%申明门店。

　　投资额的250%年业绩：必需高于。00万的店即投资1，做到250万年业绩至多，失误和投资失败不然属于运营；

　　：50%以上客户转引见率。客户忠实度不凹凸于50%申明，办理具有问题客户办事与，明营销到位了高于80%说。

　　10%-15%房租水电成本：，地的房钱衡宇场，5%~10%摆布抱负的形态是在，险的微利或吃亏形态高于15%将处于危。

　　间隔：大于2年扩店或从头装修。扩店或重装不到2年便，越开越大结局是店，来越多费用越，有同步递增利润却没。

　　低于人均1万/月人均停业产值：，无效益门店没。/月根基处于行业一般利润1.2万/月—1.5万。/月处于行业较好利润程度1.8万/月—2.5万。/月处于行业领先程度3万/月—8.4万。

　　：2-4年报答年限。资属于运营成功2年内收回投，投资属于运营一般2-4年内收回，投资属于运营失败4年以上才收回。

　　：5%-10%礼物赠品等成本，、转引见老顾客回馈部门包罗促销、礼物、赠品。没有营销活力少于5%门店，影响门店效益多于10%将。

　　22%之间比力一般人员工资：17%-。需要减员增效高于22%，临吃亏的危险高于25%面。

　　20%-25%之间材料成本：应维持在。天性够高于25%合作型项目标成，目低于20%焦点劣势项。

　　：5%-15%一次保举转化率。店大发卖能力偏弱低于5%申明门，具备极强的发卖能力高于15%申明门店。

　　：年2-4次大型促销频度，会丧失市场低于2次，减低经济收益高于4次会。型促销让利勾当这里次要指大。

　　比例：10%日常再投入，新革新用于更，和设备更新包罗手艺，门店升级以及场地，行业带领地位使门店处于同。

　　%-20%属于合理运营者利润：在15。申明办理不力低于20%，调整要。属于投资失败低于15%，难以持续成长高于25%。

　　5-50平方米/人人均单元面积：1。时人员的操纵率偏低低于15 m/人，时人员操纵率合理40 m/人以上，以上时利润丰厚50 m/人。

　　米(月)-500元/平方米(月)单元场地面积产值：250元/平方。处于吃亏的情况低于250元将，于比力一般的情况高于500元才处，000元/平方米(月)行业最高程度曾经达到1。

　　：16%-23%营销及办理费用，盘缠、应付费、车辆费、办公费等设备维修、设备及装修折旧费、差，处于吃亏形态高于23%将。

　　个门店的会员堆集几多门店会员量堆集：一，意的不变和洽坏间接影响门店生。应为 1人/m 以上一般场地面积的会员量，/m 门店很艰难低于 0.5人，/m 门店很赔本高于 1.5人。

　　底了年，运营环境做一个总结需要将门店全年的。份汽修行业的相关数据怎样总结呢？下面是一，办理程度和运营情况能表现出店面运营。去统计对比一下列位运营者能够。