北邮大学李伊娜编制、执行广场人力资源需求方案，定编定员，制定薪酬福利计划、招聘计划、年度培训计划及培训预算，并组织实施。

　　1、在主管副总经理的领导下开展工作，负责制定人力资源战略规划，并监督执行。

　　2、负责组织收集有关人事、招聘、培训、薪酬考评等方面的信息，为广场重大人事决策提供信息支持。

　　3、负责组织制定广场招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。

　　4、负责人事工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对广场组织结构设计提出改进方案。

　　7、负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。8、负责落实员工队伍培训计划和人才引进措施。

　　10、负责考核广场各部门工作，并代表广场与政府职能部门以及对口单位沟通、协调各种事宜。

　　1、负责预测广场人力资源需求状况，编制执行广场定编定员计划，并贯彻执行。

　　5、负责正式员工入职、上岗、调动、离职手续的办理，厂家导购员、临时工的上岗、更换及离职的管理工作。

　　3、负责新员工入职及在职培训工作(含草拟计划，选用教材、组织上课、出卷改题、评估鉴定，总结、跟进、落实培训器材、场地、教师、学员)。

　　7、负责建立健全广场员工培训档案，将有关培训资料、数据存档或输入电脑，搜集、整理培训资料。

　　4、为广场重大人事决策所提供的各种信息要准确，不掺个人观点和偏见，牢固树立“用人为公”的观念。

　　5、每月定期组织一次员工思想沟通会，搜集员工对广场的意见和建议，准时反馈主管副总经理。

　　6、每季定期组织一次有广场不同代表参加的职工沟通会，收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为广场重大人事决策提供信息支持。

　　7、严格认真执行广场的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，在工作中做到制度面前人人平等。

　　9、要经常“明察暗访”，受理员工投诉，调查落实后反馈相关部门解决，重大问题直接反馈主管部门。

　　10、为广场招聘员工，要做到公平、公正、公开，增加透明度，接受广场各个部门及全体员工的监督。

　　12、组织员工培训，要做到提前备课，量化内容，形式多样，培训考核及格率90%以上。

　　13、考核各部门工作和中层管理人员，要严格执行广场考核系统有关规定，严格执行考核标准、考核纪律，严防作弊。

　　14、根据广场管理干部规定，及时准确地提出任用、下岗培训、淘汰的意见和建议。

　　15、代表广场及时与政府、集团及其他单位对口部门沟通、协调，做好相关工作。

　　16、每月26日制定下月工作计划，做到务实、细化、切实可行，把每项工作落实到人；每日早上班后安排当日工作，每日晚下班前跟踪工作完成情况，做出当日小结。

　　17、广场所需的各种数据，做到提前收集汇总，并将所有资料在第一时间内上报相关部门，不出现任何纰漏。

　　18、每月组织召开2次以上工作、生活会议。针对本部门出现的问题，及时加以纠正。

　　19、每月28日之前做好下月的经费预算，杜绝超标； 对于预算外的特殊费用，要提前审批。

　　1、每月28日准确汇总出员工考勤。考勤结果应包括实际打卡天数、出差公勤天数、合计出勤天数。对于出勤天数未满要求者，注明缺勤原因，如：婚假、丧假、病假、事假等，并在第一时间进行张榜公布，做到准确无误。

　　2、每月10日前，对广场部门人员情况进行汇总，针对部门人员需求，做好人员编制计划，杜绝超员、少员等现象的发生。

　　3、每月5日前对调整人员汇总完毕，对新调入及新入职员工整理集团调令并存档，及时跟进金益康人事软件，录入人员情况。对于调离人员，及时把该人员放入规定序列，报集团人力资源处；对于调整人员，注明是何种原因的变动，并作备案。

　　4、每年6月底考核合同到期员工，不合格人员上报集团人力资源处。签订劳动合同要做到讲解清晰，工作仔细，杜绝出现纰漏。

　　5、认真审核各项休假手续，严格按照集团及广场休假制度进行审批，核实请假员工假条是否属实，所有医务证明必须由医务室专人开具，加盖公章后方可生效，做好备案。

　　6、按广场要求的时间组织实施干部的考察、任免、调配、奖惩和专业技术资格评定工作，对在职中层干部实行动态管理考核。对广场各级人员的考核评定做到公平、公正，严禁出现泄题等违纪行为。考题电子版文件要做加密处理，考核由专人负责，包括出题的范围、题型、分值，考试前，不得向任何人透漏。

　　7、按月、季、年检查工资总额、职工人数、广场效益率、出勤率四项主要专业指标，确保无误。

　　1、每年1月份组织制定广场年度人力资源需求计划，组织有关部门讨论人力开发方案，保证方案优化。

　　2、人事档案资料库及时更新，做到金益康人事软件人员信息准确无误，确保人力资源储备充足。每月分析人力资源状况，写出书面报告。

　　3、每月与大、中专院校进行沟通，为开发和储备人力资源做好前期准备工作。对于应聘人员必须认真审核身份证、学历证明（高中以上学历）、健康证等证件，年龄控制在30周岁以下，男身高170cm以上、女身高160cm以上。招聘时，做好面试、笔试、专业测试考核等招聘程序。

　　4、每月根据上月各部门人员需求状况、招聘计划，定期及时组织招聘，并有义务协助厂方招聘导购员。

　　6、按照工作程序和规定的时间，向广场提供优秀管理人员名单及建议，准备后备干部考察材料，经主管副总经理同意后，拟定培训计划。

　　7、收到调入人员档案后，1日内按规定的条件审查，提出实习、见习及培训的分配方向，并上报审批。

　　8、按照专业技术资格评定工作的政策规定及时间要求，与绩效管理人员相互配合，制定对广场专业技术人员的考核计划，并按规定和工作计划组织考核审查，严格按规定程序实施，严防作弊。

　　10、每季检查人事管理工作等有关规章制度的落实情况，落实执行率95％以上。对违反人事管理规章制度的人和事上报相关领导，根据审批意见确定是否进行通报批评。

　　11、每周一、三、五下午办理新员工上岗手续。认真执行广场员工上岗、离岗、转岗有关规定；认真考核新员工对企业文化、服务体系、商品质量管理、商品陈列、治安消防“四懂四会、七防”等相关知识的掌握情况；认真检查新员工健康证、身份证、学历证是否符合要求。

　　12、严格审核离岗人员是否办理了各项相关离岗手续，是否有遗留问题，是否交接清楚，各级审批手续是否符合要求等，必须做到不留任何后遗症。

　　1、根据广场要求制定管理人员、新员工入职培训计划。培训计划要做到周密细致，专业性强、操作简便。

　　2、每月5日制定出新员工岗前培训计划。培训考核要严肃考场纪律，确保培训质量，合格率95%以上。

　　3、每年5月、10月份，分两次请有关专业部门对专业技术人员进行培训。做好跟进、监督、考核、评定工作，优秀者建议领导表彰，不及格者上报处长，建议辞退。

　　4、每月10日收集、汇总各部门培训计划，联系培训人员，监督、跟进各部门培训实施情况。

　　5、在各项培训、考核结束3日内，对所有培训活动做出总体评定，评定结果要真实、有效，并做好培训报告，呈报处长。

　　6、认真组织有关人员编写教材，聘请广场中层以上具有相关专业经验的人员担任教员，评定教员教课效果，合格者聘为内部培训员。

　　7、根据集团商学院要求，确保参训人数、参训时间、参训质量，协助商学院高标准完成各项培训任务。

　　8、每半年对广场培训资料进行修订，做到培训资料与广场各项工作同步。对于布局调整的商场、修改的规章制度要及时与相关负责人沟通，结合变更情况对培训资料加以修订，不得出现培训教材滞后的现象。返回搜狐，查看更多