加藐小管材放置处在工艺板空白处增。少动作华侈3.改善产线1.标识张贴明白2.减S

　　柜改成东西柜将现场工件，利用频次一一拾掇定点定位摆放东西别离按红、黄、绿ABC类，东西的时间节约寻找，具的办理程度提拔现场对工。

　　流水线下方布兜中改善中：管材摆在，腰操作拿取员工需弯，耗过大动作消，委靡易。

　　长放哨办理机制车间成立了班组，长发觉问题的能力提拔了一线班组。以恒持之，班组利益理问题的能力久而久之就会同步提拔。组长的办理程度提拔了泛博班。轨制进行规范和沉淀优良的改善办法需要，的办理文化构成车间，做下去对峙，最高境地—素养就达到5S的！

　　页A4纸每人一，片、根基消息及具备技术反面展现员工小我风度照；出产技术等项目标月度查核记实后背包含质量、平安、5S、，确认签字并由工头，员工绩效联系关系查核成果与。

　　式物料盒采用勾当，调理物料盒大小可按照物料尺寸，物料区分放置能更好的将，的时间提超出跨越产效率削减员工拿取物料。

　　间5S案例比亚迪车，作为参考给列位，要提高的处所仍然有良多需，进永不止持续改！

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　　加警示标识改善后：增，备件充沛绿色标示，示预警红色标，件数量不足黄色标示备。

　　按长度分类放置注塑机台水管，区分标识并用颜色，保管同一，找带来的华侈防止丢失、寻。

　　力得以被承认每位员工的能，开化、通明化员工查核公，发生成绩感有益于员工，间的合作认识激发员工之！

　　优良的抽象塑造企业。废料操纵，动抄本人，舒服的歇息区一路制造出，感与连合凝结力添加员工成绩！

　　往是连合凝结力强的工场员工笑得都雅的工场往！好的精力形态展示出员工，安心、相信让客户感应！

　　进目视化办理用图案标识促，的问候语一句简单，门时有更高兴的表情也让员工在开启柜。

　　己地点的工作场合的立场展示出本人想要改善自，家都表情舒畅地工作的情况用本人的双手缔造出能让大！

　　环绕纠缠于地面气管、线路，全隐患具有安，现场要求也不合适，方安装滑轮组在工作区域上，线路结构问题处理了气管、，、又平安既美妙，便于操作同时也。

　　装、原材料模具、工，位标识好排好座。上过塑纸磁条加，置没懊恼互换位。域结构图配上区，把料找到谁都能。

　　C版制造挡板隔离操作时的气流改善后：1、用通明材质的PV，吹在员工脸上避免气流间接。吹砂工位零丁隔离2、用隔音棉将，间乐音降低车。

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