鲁音屋东莞金镀实业有限公司始创于2009年，生产销售：五金制品、塑胶制品的金属表面处理，是苹果、华为、VIVO、OPPO、小米等3C产品的电镀工艺的间接供应商，在业界享有很高声誉，东莞金镀早期独家设计的一个流电镀连续生产线，是国内最早服务于苹果配件独特电镀要求的唯一电镀供应商，该生产线的设计图纸哺育了众多中小电镀企业，促进这些中小电镀企业生产工艺升级迭代，无形中推动中国电镀行业生产工艺的发展，是电镀行业的小巨人。2020年疫情期间订单大幅度提升，是标准的反脆弱典范。

　　2021年元月初，东莞金镀公司李总经理、邹副总工参加了标杆精益举办的 第148期《丰田精益生产考察研修班》 。此研修班被业界誉为中国精益管理培训第一课，两位公司高管经过学习，收获满满，对精益有深刻的理解，特别是课程展示的知识，打开一个崭新的世界，对课程授课老师也非常认可，经公司高层研究一致决定---精益管理，势在必行。

　　2021年1月16日，东莞金镀携手广州标杆精益企业管理有限公司开始了东莞金镀的精益变革之旅。东莞金镀邹董事长、李总经理、邹副总经理和企业高层中层精英骨干、员工先进分子代表50多人在东莞麻涌幸福里举办精益管理变革项目启动大会，广州标杆精益企业管理有限公司总经理、广东精益管理研究院执行院长郭光宇院长、标杆精益首席顾问广东精益管理研究院副院长谢柏秋老师、精益智能制造道场总经理谢文通老师共同出席东莞金镀精益管理变革项目启动大会。

　　东莞金镀公司精益管理变革项目启动大会，由李总经理主持，并发表热情洋溢的项目启动致辞，介绍启动会流程和会议注意事项之后。

　　全体起立，合唱标杆精益之歌，在大家热烈掌声中完成合唱。（后台回复“标杆精益之歌”即可下载MP3 MP4版）

　　全体员工纷纷表态：全力以赴配合精益管理变革项目推进工作，全力以赴，执行，执行，再执行。

　　东莞金镀董事长邹董事长颁发给标杆精益首席顾问谢柏秋老师咨询顾问的聘书和人事管理权限、激励权限证书。在辅导的期间，允许顾问团队老师有两位人员任命权力，并且有1000元奖罚资金权限。

　　标杆精益首席顾问谢柏秋老师做了项目目标说明、实施计划，项目管理机制成功五要素，考核机制和激励机制。鼓励全体东莞金镀干部和人员在大家通力努力之下，一定能实现既定的企业所有目标。

　　标杆精益总经理郭院长代表咨询单位，对东莞金镀精益项目表示祝贺，发表《企业发展的三次机遇》讲话，号召大家相信精益，相信自己，从精益推行效果威力，看到未来变革路线与方向，个人与企业共同努力，达到人员培育核心目标，完成精益项目目标，电镀行业的管理标杆。

　　邹董事长发言：标杆精益公司不仅拥有众多优秀的顾问专家和管理团队，同时更有着深厚的理论基础和实战经验。在教学和引导方面的能力水平，更是首屈一指。因此，公司本着花钱投资来对现有管理人员进行学习再培训的初心，真心希望大家能够放低姿态，虚心学习，用心进行自我改造和提升。争取在不久之后，能够适应新的发展需要并完成全新成长和蜕变。

　　期待我们所有员工都能不负公司信任，积极参与培训，秉承着‘破釜沉舟，同舟共济’之心，虚心学习并迅速掌握优秀管理理念和管理方法，进而将精益管理思想落实到每一个工作细节中去。争取以实际行动，助力金镀突破瓶颈，走向更好更快的发展之路！

　　祝愿东莞金镀在未来精益变革之路，走出自己的精彩，让精益在东莞金镀流行起来！

　　标杆精益是一家专注于推动企业精益战略转型,实现更高效经营目标的咨询机构，标杆精益作为精益咨询的头部品牌，致力于企业正宗精益系统构建,具有为格力、美的、TCL、江铜集团、 中国烟草、中粮集团、攀钢集团等上百家国内500强企业成功服务的丰富经验,并 以“精准、专业、实用、有效”的解决方案与服务效果获得了广大客户的信赖与认可。

　　标杆精益拥有一支具15年以上精益改善与企业内训经验的专家团队, 为客户提供系统化的内训及咨询服务。精益的成功落地,需要精益文化 +精益工具双轮驱动,通过“内训课程+训练营+改善周+项目推进”的模式,促进企业人才在思维理念,行为习惯、工作技能得到全方位提升。